2018年11月27日に開催されたこちらのイベントに参加させていただ来ました。その中で共感した内容や気になったことをまとめました。
https://lob.connpass.com/event/106604/
11月27日に開催されたこちらのイベントに参加させていただ来ました。
その中で気になったことをまとめました。
・エンジニアに対するマネジメントは何が正解なのか知りたかった
・自分は若手でマネジメントされる側ですが
マネジメントする側の視点を取り入れたくて参加しました。
リファラル採用
スタートの段階ではいなかった
リファラルで人事が入社してきてくれた
社内を2チームに分けてリファラルで入社数で勝負したり
共感してくれる人をリファラルで引っ張る
初期はいい人材をゲットできるチャンス
VCはエンジニアの獲得を見ている
逆にエンジニア引っ張ってこれない人に魅力がない
ビジネスサイドがエンジニアに遠慮する
エンジニアが協力的ではないではないかという思い込み
・コードを書く以外もエンジニアの仕事という風土を作る
・リファラル採用のメリットをエンジニアにも持たせる
・JIRAで管理
・アジャイル開発
POを決めて意思決定は全てPOが行う
・人数が少ないチームでも職種で意見が別れやすいため
社長は決済権を行使できるのでいらない
目標設定はお金のためではない
目標設定と評価制度が密接になりすぎると目標を下げようとする感情が働く
目標設定と評価が紐づくのは枯れたビジネス
イノベーティブではない
will と mustが結びつく= 企業と個人の利害の一致
業界にインパクトを与えるor執筆など=広報活動の一環として社外にアピールする
課外活動がマイナスにはまずならない、評価しない理由はない
企業の特色によっては社外での発表が問題になる企業もある
事業を成功させるためにメンバーを動かせる人
今までできなかったことが自分が作ったものによってできるようになる楽しみ
所属企業に対しての影響力が大きくなっていく感じが楽しい
マネジメント、エキスパートそれぞれ面白いが
マネジメントは部下が成長していく楽しみがある
アーキテクチャ設計と組織設計は同じ
エンジニアマネジメントが面白そうに見えないのは
面白く無い人がマネジメントをしているから
マネージャーを人格者だと見るな
あくまで社内の役割分担
・今回のトークを聞いて改めて自分の組織でのあり方を考えるいい機会になりました
・企業と自分の利害が一致していると思った内容には積極的に手を上げていこう
・エンジニアとしての課外活動を評価する動きは個人的には嬉しいと感じた
・上司もあくまで人間であり人に対するフィードバックと行動に対するフィードバックを混同しないようにする